Kléber Luiz Lopes

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Currículo em Word: 

Linkedin: Kléber Lopes

Skype: kleber.luiz.lopes

 

 

Resumo:

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Engenheiro Mecânico formado pela UEMG - Universidade Estadual de Minas Gerais, experiência de 15 anos em Manutenção Preventiva, Preditiva e Corretiva em Multinacionais de Mineração e Siderurgia. Larga experiência em manutenção e implantação de projetos. Superação de metas e objetivos através de planejamento estratégico, maximização dos índices de eficiência operacional, de qualidade e minimização dos custos de produção e rejeitos. Capacidade de trabalhar sob pressão e liderar equipe.

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Perfil Profissional:

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• Engenheiro Mecânico – Formado pela UEMG, / MG. Turma 1998.

• MBA GESTÃO DE NEGÓCIOS - FGV - 2002

 

 

 

Empresas:

 

 

• VLI - Logística S.A. 2015 até o momento

Engenheiro Master

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Implantação do projeto CAPEX de embarque de Manganês no Porto de Itaqui 20MM– São Luis MA;

Implantação de gestão de Grandes Paradas corporativo;

Estudo de melhoria na manutenção dos portos e terminais;

Estudo e implantação da VLI no Pecém;

Elaboração de especificações técnicas para serviços e equipamentos para o Pecém;

Elaboração do projeto e implantação da Sede VLI no Pecém CE em 120 dias;

Gestão de contratos;

Gestão do projeto de revitalização da linha do carvão Pecem- CE 100MM;

Gestão de equipes multidisciplinares, trabalho em equipe;

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• MS Control Automação Industrial – 2013 a 2015.

Engenheiro Mecânico

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Como Engenheiro de Manutenção e Implantação fui responsável pelos contratos incluindo NR13, comissionamento, testes de estanqueidade, gestor direto de contratos, sendo responsável pela medição, qualificação da empresa junto aos clientes Petrobrás, TBG – Transportadora de Gás Bolívia Brasil AS, Camargo Correa, Transpetro e outras. Geri equipes multidisciplinares, sendo responsável por contratações, demissões, treinamento técnico/operacional, garantindo a motivação, alta performance produtiva dos colaboradores, aumento da eficiência operacional, e segurança; Elaborei  planejamento de custos e elaboração de orçamento anual, com definição de faturamento, itens e valores de despesas, bem como a previsão de novos investimentos industriais;

 

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• VALE SA – Parauapebas – PA - 2012 a 2013

Engenheiro Sênior

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Nesta função trabalhei como coordenador de grandes paradas, definição da estratégia de manutenção, elaboração de orçamento custeio e investimento, atendimento aos requisitos de segurança exigíveis pelas normas internas da empresa e requisitos legais.Forte conhecimento técnico em equipamento de beneficiamento de minério de cobre: Prensa de rolos de alta pressão (HPGR), Moinhos de bolas, Peneiras, Ciclonagem, Bombas de polpa. Execução de cronogramas de paradas de manutenção, emissão de relatórios e inspeção de serviços na área de manutenção mecânica. Desenvolvimento de melhorias, com foco em confiabilidade. Desenvolvimento de análise qualitativa em projetos industrias, com foco em eficiência produtiva e SSMA. Avaliação de proposta técnica de prestadores de serviços;
Realização de estudo interdisciplinar de interferência. Elaboração do planejamento de 52 semanas da manutenção

 

• Votorantim Cimentos NE AS – Aracaju - SE – 2012 a  2012.

Coordenador de Manutenção.

 

Coordenei nessa função grandes paradas de manutenção e implantação de projetos, licitação, planejamento e acompanhamento, britador, moinhos SAG, moinho de bolas, forno horizontal. Para essa atividade montei e coordenei equipe com 80 colaboradores próprios, fazendo cumprir o plano de 52 semanas de manutenção.

Nessa função controlei e geri os KPI`s (Metas da manutenção), divulgando e realizando planos de ações para os desvios das metas; contratação de terceiros e gestão de contratos; cestão do budget (orçamento) da manutenção; Assegurei o cumprimento das normas de saúde, segurança e meio ambiente;Assegurar que todas as OS`s de manutenção e grandes paradas sejam atualizadas no sistema de gestão da manutenção (MAXIMO), os planos de Manutenção e estejam atualizados no sistema de gestão da manutenção (MAXIMO). Efetuei gestão no desenvolvimento da equipe para execução das atividades; elaborei previsão de novos investimentos industriais (projetos de melhoria);

 

• MS Control Automação Industrial – Projeto Guaramirim/SC 2011 a  2012.

Gerente de Manutenção e Implantação

 

Como Gerente de Manutenção e Implantação fui responsável pelos contratos incluindo NR13, comissionamento, testes de estanqueidade, gestor direto de contratos, sendo responsável pela medição, qualificação da empresa junto aos clientes Petrobrás, TBG – Transportadora de Gás Bolívia Brasil AS, Camargo Correa, Transpetro e outras. Geri equipes multidisciplinares, sendo responsável por contratações, demissões, treinamento técnico/operacional, garantindo a motivação, alta performance produtiva dos colaboradores, aumento da eficiência operacional, e segurança; Elaborei planejamento de custos e orçamento anual, com definição de faturamento, itens e valores de despesas e previsão de novos investimentos industriais;

 

• Gerdau Açominas SA – Ouro Branco/MG – 2008 a 2011

Coordenador de Manutenção e Grandes Reformas da Usina e  Coordenador de Manutenção e Grandes Reformas da Aciaria.

 

Nessa função coordenei grandes paradas de manutenção e implantação de projetos, licitação, planejamento e acompanhamento nas laminações, aciaria, alto fornos, forja, coqueria, sinterização e carboquímicos;

 

Participei da gestão de grande reforma em alto forno Chimbote no Peru; de grande reforma em laminação Rosario Argentina e gestão de contratos de empresas terceirizadas, sendo responsável pela medição e qualificação da empresa; coordenei equipes multidisciplinares, sendo responsável por contratações, demissões, treinamento técnico/operacional, garantindo a motivação, alta performance produtiva dos colaboradores, aumento da eficiência operacional, e segurança; programação de manutenção de rotina e gerenciamento de custos fixos e variáveis, assegurando a execução dos planos de manutenção por meio de gestão de indicadores e desdobramento de ações junto à equipe.

Com a equipe de 254 colaboradores próprios e 467 terceiros (andaimes, civil, equipamentos de baldeio, preditivas) viabilizamos novas tecnologias e ferramentas de gestão de manutenção, por meio de atualização constante buscar benchmarking junto aos principais concorrentes do segmento e outras unidades da empresa; proporcionamos suporte técnico às áreas de produção e de engenharia no desenvolvimento de projetos para novos processos de fabricação, no comissionamento e no star-up;  gerenciamos as atividades relacionadas à contratação, desenvolvimento, elaboração e fiscalização de projetos de engenharia e de serviços de manutenção;

Com a equipe foi possível assegurar o cumprimento das normas de saúde, segurança e meio ambiente; gestão do budget (orçamento) da manutenção, asseguramos que todas as OS`s de manutenção e grandes paradas sejam atualizadas no sistema de gestão da manutenção (SAP – Módulo PM ); asseguramos que todos os Planos de Manutenção e estejam atualizados no sistema de gestão da manutenção (SAP – Módulo PM); previsão de novos investimentos industriais (projetos de melhoria);

 

 

• Vallourec & Mannesmann do Brasil S.A. Siderúrgica Franco - Alemã – Belo Horizonte - 2005 a 2008

Coordenador de Planejamento de Manutenção

 

Coordenei e compus equipe de 27 colaboradores próprios e 157 terceiros, responsabilizando-me pelas  grandes paradas de manutenção e implantação de projetos, licitação, planejamento e acompanhamento nas laminações, aciaria, alto fornos, forja, trefilaria; gestão de contratos;contratação e demissão, treinamento técnico/operacional e segurança, gestão do budget (orçamento) da manutenção; cumprimento das normas de saúde, segurança e meio ambiente; OS`s de manutenção e grandes paradas sejam atualizadas no sistema de gestão da manutenção (SAP – Módulo PM); previsão de novos investimentos industriais (projetos de melhoria); atualização dos  planos de Manutenção atualizado-os no sistema de gestão da manutenção (SAP – Módulo PM ).

 

• Telemar S.A (Telecomunicação Nacional)  – 2002 a 2005.

 Supervisor de Manutenção Planta Externa

 

Coordenei  terceirização e centralização de processo de manutenção, tornando o processo benchmarking nacional, sendo responsável pela implantação nas outras regionais; Geri contratos, equipes multidisciplinares, sendo responsável por contratações, demissões, treinamento técnico/operacional, garantindo a motivação, alta performance produtiva dos colaboradores, aumento da eficiência operacional, e segurança;

 

 

• 1997 a 2002 – Trabalhei em empresas diversas e em funções cujas atividades  contribuíram sobremaneira para a minha formação profissional, com destaque:

 

Collins & Aikman do Brasil (Autopeças – Multinacional Americana)

Supervisor da Qualidade/Processos;

Cooper Standard Automotive Ltda. (Autopeças – Multinacional Americana) Engenheiro do Produto;

COFAP – Companhia Fabricadora de Peças (Autopeças – Multinacional Italiana)

Analista de Processo.

                                                                                                                                                  

 

CURSOS DE APERFEIÇOAMENTO

Gestão de Grandes Reformas - Petrobras;  Gestão de Projetos - IETEC;  Gestão de Grandes Paradas – ABRAMAN ; Coaching & Feed Back – INDG; Auditoria Interna nas Normas ISO 9000 e QS 9000 (Processo e Sistema) - BVQI; Seis Sigma (Low Cost Profile Green Belt) – Cooper Standard Automotive System do Brasil; CEP (Controle Estatístico do Processo), APQP, FMEA, TPM (Manutenção Produtiva Total) – Cofap; Formação de Instrutores - Cofap